Les objectifs institutionnels 2025 étaient au nombre de 5 et ils ont tous été atteints :

• Redéfinir les exigences d’entrée pour MonToit et mettre à jour le concept ;
• Passer de 11 à 10 places à Trait d’Union au profit d’1 place supplémentaire à MonToit via la redéfinition des espaces (dès le 1^er janvier 2026) ;
• Améliorer la transparence des flux financiers par la mise en place et le développement de la comptabilité analytique et réviser le règlement de facturation interne ;
• Développer les processus numérisation et intégrer l’IA dans nos pratiques.
• Augmenter le taux de personnel formé dans les ateliers (cet objectif court jusqu’en 2028). 5 personnes ont intégré le processus de formation.

Le STI est un programme d’engagement visant à faire évoluer efficacement l’écosystème suisse vers une économie résiliente. Il est initié par l’organisation à but non lucratif B Lab Suisse. Ce programme, unique au niveau européen, aide les entreprises suisses à mesurer leurs contributions aux objectifs de développement durable (ODDS) et donc à identifier les domaines les plus importants à améliorer, tout en créant de nouvelles opportunités et en stimulant l’innovation. Le programme STI rassemble une communauté d’entreprises à impact, créant ainsi un écosystème d’organisations engagées dans un avenir durable.

Dans le cadre de la labellisation STI, la Fondation a pris quatre engagements :

1

D’ici 2030, nous fournissons un logement et accompagnons la réinsertion sociale à 20 personnes sans abri et/ou défavorisées dans le cadre de notre structure MonToit, par rapport à 10 personnes en 2022 ;

Etat : Le nombre de places à MonToit a évolué de 12 à 14 en 2024 et le service de la prévoyance sociale nous a accordé 6 places supplémentaires dans le cadre de la procédure budgétaire normale pour 2026, places dont la réalisation est compromise à l’heure de la rédaction de ce rapport en raison du référendum portant sur les mesures d’assainissement de l’Etat (votation prévue le 26 avril).

2

D’ici 2025, nous augmentons la part d’énergie renouvelable de notre établissement principal à 95 %, comparé à 60 % en 2022;

Etat : Cet objectif est réalisé depuis 2024 grâce au raccordement du foyer principal au CAD (chauffage à distance).

3

D’ici 2025, notre cuisine principale remplit les conditions de notre charte d’approvisionnement responsable, élaborée sur les principes de durabilité environnementale pour optimiser l’efficience en énergie et en ressources selon l’Eco-Score® de Beelong, le label Fait Maison, la charte de restauration collective du canton de Fribourg, la charte de Eldora et d’autres rapports de durabilité dans le domaine ;

Etat : Cet objectif est en voie d’atteinte, un audit sur l’exercice 2025 sera effectué dans le courant de l’année 2026.

4

D’ici 2024, chaque bénéficiaire et collaborateur participe activement à minimum un évènement collectif par an, sensibilisant la communauté régionale aux enjeux des ODD 5, 12, et 15 au niveau local.

Etat : En 2025, 133 personnes (61 collaborateurs et 72 bénéficiaires) ont participé à des activités pour une durée moyenne de 4 heures, ce qui représente un total de 532 heures alloué à cet engagement.  Ils ont eu l’occasion de participer à 12 activités différentes :

Ateliers et visites de Pousses en l’air, Ateliers dans les Jardins du Port, Bike to Work, Cercle d’échange, Coup de balai, Festival des soupes, Morat–Fribourg, Marche du mardi, Nova, Oiseaux de nos jardins, Visite et récolte au jardin d’Ogoz, Wake up and run.